3月7日上午，公司总经理田波到娄底PPP项目检查指导工作，以娄底PPP项目为例，对今后公司PPP项目的跟进、运作和发展，提出了积极地、富有建设性的指导意见。
总经理田波从公司的层面谈到了干好PPP项目工程的重要战略意义。PPP项目承揽投资份额大，在公司整体经营工作的开发中具有积极地贡献作用。我们必须借助融资平台，抓住有利时机，建设典范工程，提升品质要求，实现滚动发展。从工地的施工现场，从驻地的高端大气，从职工的衣食住行，从个人的言谈举止，处处彰显我们所代表的中国中铁的企业文化、项目精神、生活品位。只有优秀的企业文化品牌，才能感召人、激励人，催人奋进。借助PPP项目的参与、建设正是我们打造优秀的企业文化品牌的良好契机，时不我待，更待何时？
具体工作落实，田波总经理要求做到以下几点：一是加强人力资源的配置，人是关键因素，任何工作都需要人来开展。我们通过弹性配备，动态运作，根据岗位要求，及时补位查缺，确保项目高效运作，发挥最大能量。
二是加大内外协调力度，快速开工。协调工作不管是铁路、公路、还是市政工程，都是我们一切工作的“龙头”，走在最前面，决定了龙身、龙尾的摆动。协调工作的阻力大，谁都知道，但我们不能因此畏缩不前，等待观望、左顾右盼。我们必须走出去，走进娄底老城区，主动出击。协调工作没有主导意识，只能被动挨打，处处碰壁，路路不通，后续工作还谈什么设计图纸、时间节点、资源配置，都是空话。
三是积极配合相关各方的工作。PPP项目工程的建设，我们必须按照中铁中南公司、项目公司、政府要求去开展工作，做好主角的同时，更要当好配角。一有利于团结协作，二有利于后期发展，三有利于建立长期的合作共事伙伴，俗话说朋友多了路好走，就是这个道理。
四是全面管理，打造好信誉。安全质量是我们企业生命，排在第一位，良好的市场信誉是第二位。我们要取得好的效益，长足发展，就必须重视品牌效应，搞好信誉评价，树形象，出精品。我们要转变观念，摒弃传统的住工棚、宿野外，宿舍工地一团糟，反正没人看的想法，积极地抓好标准化建设和文明施工。
五是抓现场管理，大力去推进。城市施工交叉干扰大、管线多，我们必须超前谋划，编制施组，组织施工，发现问题，解决问题。
六是打造项目优秀管理文化，展示良好形象。团结奋进的精神面貌，是我们克服一切困难的力量源泉，俗话说人心齐泰山移，没有解决不了的困难，迈不过的坎；敢于胜利，勇争第一的勇气，是我们不屈服于困难的利器法宝；不达目的的韧劲和钉子精神，这是我们在困难面前不退缩的恒心、决心、信心；包容、理解的胸怀和气魄，是我们换位思考，融洽共事，及时补台，互相学习，共同进步的方式方法。
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